領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體。
1、搭起戰(zhàn)略和執(zhí)行之間的橋梁：以高效的執(zhí)行力保證戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速實現(xiàn)；
2、實現(xiàn)管理從藝術(shù)到科學(xué)的進(jìn)化：以科學(xué)的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；
3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。
管理體制
公司持續(xù)增長的過程中，我們進(jìn)行了一系列的管理變化，逐步與國際慣例接軌。經(jīng)過多年的實踐，在產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面的深刻變化，引入行業(yè)的實踐經(jīng)驗，并逐步強(qiáng)化的經(jīng)營管理的整個過程，維護(hù)公司的規(guī)模、運營效率和能力建設(shè)平衡發(fā)展
管理總則
?： 公司為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。
?： 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀(jì)律。
?：公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
?：公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽(yù)的行為。
?：公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
?：公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷? ?壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
?：公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員? ?工隊伍。
?：公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。對有突出貢獻(xiàn)者，公司予以獎勵、表彰。
?：公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，鼓勵員工積極向上。
?：公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。
?：公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵、表彰。
?：公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。
?：公司為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。
?：公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
?：公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。
?：公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。
?：公司維護(hù)公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。